过去几十年,全球稀土市场由中国主导,中国2024年掌控全球约92%的稀土磁铁产能,并且占全球稀土氧化物产量约69%左右,中国透过严控稀土开采和冶炼配额,形成高度集中的产业链体制[1]。美国稀土材料公司MP Materials公司在重新启动Mountain Pass矿场后,迅速成长为全球第二大稀土矿产供货商,2024年山口矿场产量占全球稀土精矿约12%-15%。美国政府透过资金投入、价格保底、政策激励及国防部合作等多管齐下的措施,促使MP Materials成长为涵盖矿产开采、分离精炼及下游磁铁制造的战略型稀土企业,彰显美国对于稀土产业自主化的决心与行动。

MP Materials的成立背景、复产及发展历程
MP Materials成立于2017年,总部设于内华达州拉斯韦加斯。其运营核心为加州的Mountain Pass矿区,这是美国唯一现役的稀土矿场。该矿场始于1952年,曾因稀土产业衰退和价格低迷,前东主Molycorp公司于2015年破产并关闭矿场。2017年,由JHL Capital Group、QVT Financial等投资机构组成的财团,以约2050万美元收购Mountain Pass资产,并在CEO James Litinsky的带领下,重新启动矿场运营,正式成立MP Materials[2][3][4]。
自2017年复产以来,MP Materials逐步完成产业链上下游延伸。公司于2017年收购该矿场并重启开采,2020年透过与特殊目的收购公司(SPAC)Fortress Value Acquisition的合并,在纽约证券交易所(NYSE)上市,成功募集超过5亿美元资金,推动第二、三期产能扩张。2021年起,公司持续扩大产能,升级稀土分离及精炼设施,并在德州沃斯堡建设下游磁铁制造厂Independence。至2024年,MP Materials除了上游矿石生产外,还具备稀土氧化物分离及下游磁铁产品制造能力,迈向全产业链一体化经营[5]。
2020年SPAC上市募资使公司得以投入资金建设北美地区精炼厂,并向磁铁制造产业拓展,MP Materials已开始生产用于电动车及其他高科技应用的高质量稀土产品。董事长James Litinsky特别指出,公司未来将往下游磁铁制造领域延伸,与特斯拉等跨足上游的客户形成供应链合作,助力美国构建自主可控的稀土供应链与制造体系。
美国政府支持MP Materials的战略扶持措施
近年来,美国政府大力支持本土稀土产业升级,对MP Materials的支持与推动表现尤为突出,具体事迹包括:2020-2024年间美国政府投入超过4.39亿美元用于建立国内稀土供应链,涵盖开采、分离、精炼、回收及磁铁制造,目标减少对中国依赖并保障国家安全。美国国防部于2020年和2022年两度向MP Materials投入支持资金,分别为1000万美元与3500万美元,用于提升加州Mountain Pass的稀土分离和精炼能力。2024年,美国国防部与MP Materials合作推出稀土价格保底政策,为MP Materials生产的稀土元素(如钕、镨)设定每公斤约110美元的最低价格,保障MP Materials利润并吸引投资,为2024年主流支持手段。此外,美国总统贸易顾问Peter Navarro及国安会官员推动政策,鼓励科技巨头如苹果、微软、康宁等企业直接以投资者角色参与稀土产业,加速产业链重建与升级。美国政府支持MP Materials在德州扩建下游磁铁厂,推动制造端稀土磁铁产能,打造「从矿山到终端应用」的完整产业链。2025年,美国政府提出类似COVID-19疫苗「曲速行动」的快速推动模式,力求以最高效率助力本土稀土产业快速发展,强化国家战略资源安全。
在国防部方面,2025年美国国防部以4亿美元入股,获得15%股权,成为最大股东,此举是美国政府推动建立独立于中国的国内稀土供应链政策的一部分。国防部还提供1.5亿美元贷款,支持Mountain Pass设施中重稀土分离能力的扩展,并承诺在未来10年内购买MP Materials新建「10X工厂」生产的所有稀土永磁材料。该磁材厂计划于2028年开始量产。
美国政府透过资金投入、价格保底、政策激励及国防部合作等多管齐下的措施,促使MP Materials从单一矿山企业逐步成长为涵盖矿产开采、分离精炼及下游磁铁制造的战略型稀土企业,彰显美国对稀土产业自主可控的决心与行动。
与苹果合作推动回收与本地供应链
MP Materials与苹果公司于2025年7月签署了一项总额高达5亿美元的多年期稀土磁铁供应协议。根据协议,苹果将购买MP Materials位于德州沃思堡(Fort Worth)的Independence工厂生产的稀土磁铁,这些磁铁100%由回收材料制造,原料来源于加州Mountain Pass矿场处理的再生稀土。双方还将连手建设一条尖端的稀土回收供应链,以支持可持续、在地化的美国稀土产业发展。该合作标志着苹果实现美国制造优先政策的重要一步,预计产品将于2027年开始交货,逐步满足数亿台苹果装置的需求,包括iPhone、MacBook、Apple Watch等多种产品中使用的稀土磁铁。作为美国西半球最大的稀土生产商,MP Materials此次进军再生稀土磁铁市场,被视为其业务的重要战略转型及扩展,亦响应美国政府推动本土关键材料供应链自主化的政策。苹果为此提前支付了2亿美元的预付款,强力支持该计划的顺利推进,展现在美国本土制造和回收稀土磁铁,助力本土供应链自给自足的决心[6]。
与GM签约供应磁铁给美国电动车
MP Materials已与通用汽车(GM)签订多年期长约,由其德州子公司Noveon Magnetics负责供应高性能稀土磁铁,应用于GM旗下大型SUV及卡车的电动马达与驱动系统。此合作标志着美国在稀土磁铁供应链上实现重要突破,为打造「去中国化」的国产供应链奠定基础。MP Materials正积极推动德州Independence磁铁工厂的商业量产,计划2025年底开始大规模生产,进一步推动美国稀土磁铁产业链的完整建设与自主供应能力提升。此外,这份长期合约对于MP Materials的财务前景具有重大意义,预计2027年起将带来超过5亿美元的磁铁销售收入,反映出双方对合作长期价值的坚定承诺。该合作同时符合美国政府加强关键材料国产化、保障国防及新能源汽车产业安全的战略目标。这也是MP Materials继与苹果签订5亿美元稀土磁铁合约后,在高技术终端应用市场上的又一重要里程碑,凸显其在美国及全球稀土供应链中的核心地位。
MP Materials与其他国际公司合作
除了与美国国防部、苹果和通用汽车等合作外,MP Materials也积极拓展国际合作。2025年,MP Materials与沙特阿拉伯国营矿业巨头Maaden签署合作备忘录,双方将携手在沙特开发包含稀土矿采矿、分离、精炼及磁材制造在内的完整稀土供应链。此合作于美沙投资论坛期间正式签署,反映出美沙双方在经济和产业合作上的战略布局,并助力沙乌地推进成为全球稀土与关键矿物重要枢纽的目标。MP Materials执行长James Litinsky表示,该合作将重塑全球供应链平衡,特别是在机器人及物理人工智能领域,深化美沙战略同盟关系。Maaden首席执行官Bob Wilt强调,这是沙特打造矿业成为经济「第三支柱」的重要一步。此外,该合作还展现出美国企业寻求可靠替代中国供应链的决心,为未来稀土市场格局带来深远影响[7]。
MP Materials:美国稀土产业复兴的战略支柱
美国政策转向标志着从「放弃污染」转向「管控污染与掌握资源」的新思维,努力在环境保护与战略自主间取得平衡,重建在稀土产业中的战略主导地位。MP Materials见证并引领美国稀土产业从破产谷底复兴,结合政策与资本力量,实现从矿山开采、分离精炼到下游磁材制造的完整产业链整合,逐步挑战全球稀土合作新格局。作为美国关键战略矿产的重要角色,公司致力建构本土完整供应链,大幅降低对中国依赖。
美国国防部作为最大股东,提供资金支持并承诺长期采购,降低市场波动风险。与苹果、通用汽车等科技与电动车巨头合作,稳固市场需求与产业地位。国防部的资金投入与长期协议,配合工业伙伴合作,推动MP Materials快速扩产与技术升级,成为美国稀土产业安全的核心力量。
MP Materials正持续扩大加工能力,向磁材制造及回收下游产业延伸,提升产品附加价值,并通过多方政策扶持和战略布局,致力打造自主可控的美国稀土产业链,为美国工业与科技发展提供关键保障。
责任编辑:吴碧娥
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备注:
[1] https://www.seccw.com/document/detail/id/32560.html
[2] https://mpmaterials.com/mountain-pass
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/MP_Materials
[4] https://dcfmodeling.com/blogs/history/mp-history-mission-ownership
[5] https://investors.mpmaterials.com/investor-news/news-details/2025/MP-Materials-Restores-U.S.-Rare-Earth-Magnet-Production/default.aspx
[6] https://www.bnext.com.tw/article/83892/mp-materials-apple-corporation?
[7] https://tw.tradingview.com/news/reuters.com,2025:newsml_L4T3RM17P:0/
【本文论述仅为作者见解,不代表其任职单位之立场。】
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