可以想像一個國立大學的教授自費申請專利，能申請到100多個國內外專利嗎？成大助理副校長暨產學創新總中心主任莊偉哲就做得到。莊偉哲不是什麼大企業研發部門的工程師，他只是成大醫學院的一位教授，相信很多人心裡面至少會產生兩個疑問：(1) 一位公立大學的教授為什麼會有龐大的經費來申請及維護專利？特別是利用PCT模式申請的多國專利要價不斐；(2) 一位老師申請那麼多專利有什麼用？都能商品化嗎？身為成大產學創新總中心主任，莊偉哲的專利策略就是成大的專利策略，只要了解成大的專利策略，以上兩個疑問即可得到解答。繼277期《專利授權量比獲證量重要 成大打破數大就是美的迷思 》一文後，這一期請莊偉哲來解密產成大產學創新總中心的成功因素及新創加速中心的運作模式。
圖1是成大的研發創新運作模式，拆解起來就是簡單的五步曲：
研究經費投入→研發成果→專利產出→廠商詢問→技轉（另一種型態就是成立新創公司，2020年共計有11家新創公司成立）。
在技轉或成立新創公司取得收益後，再將收益投入成為研發經費。為有源頭活水來，才如此生生不息的不斷循環，讓成大的產學創新總中心不斷壯大。
成大2020年的專利技轉率為18%，且每年逐步攀升中；其中美國的專利技轉率為5%，而台灣專利的技轉率不僅是獨步全國，甚至稱霸是世界。但是，必須要面對一個現實：與國外相比，台灣平均技轉金額很低。所以成大是專利數量多、技轉率高、可是技轉收益不高；因為技轉台灣技術的都是台灣的小公司，本身經費不多。莊偉哲認為成大可往前走一步，目標是未來有更多專利可技轉給國外廠商，因此現在有請兩位美國律師協助，希望能讓成大技術國際化。
專利商品化兩大策略：技轉 vs. 成立新創公司
這種運作模式看起來很簡單，但運作起來卻不容易，主要困難來自研發經費的取得。雖然成大號稱一年至少有3千萬的預算用在專利申請及維護上，但成大總共有1300多名老師，一年3千萬的專利申請維護預算也不過是杯水車薪。
莊偉哲表示，成大的老師如果要申請專利，可以向學校請求支援，有不同的系統及方式供老師選擇。首先，成大有專利優化的過程，在老師提出專利申請的需求後，會先找校內及校外老師來審核。在審核通過後，便要考量申請過程的階段性。由於身處台灣，因此大部分會先申請台灣專利，接下來就是要決定市場在那裡，如果是著眼全球市場的話，即要考慮申請PCT，在申請PCT之後，便要選擇接下來的市場，最大可能就是5大國家專利， 這些都是要一一評估的。所以，如果校內老師要申請專利，均要經過2階段式的評估。
莊偉哲指出，假設老師希望申請專利，但在優化過程第一部分的審核沒有通過，還是可以以自費的方式申請專利，待未來如果有技轉金產生，老師即可多分一點利潤，至少可以cover當初申請專利的費用。而尋找技轉機會則是中心必須協助推廣的。
但是，問題來啦，即便老師的專利最終能順利技轉拿到技轉金，但剛開始的專利申請維護經費也不是每一位老師都有能力墊支的，特別是以PCT方式申請多國專利時，費用有時候高達幾十萬甚至上百萬，這個問題又該如何解套呢?針對這個問題，莊偉哲用他自身的例子來說明。
在過去5年，成大的國外專利比率平均為40%，2020年為48%，其目標為國內外專利各占一半（非台灣專利即歸類為國外專利）。其本策略是一定要有台灣專利，而國外專利必定首選美國，接下來就看市場在那裡，通常會跟著企業走。重點是，在專利申請公開之前 (申請後18個月內)，便要開始尋找廠商，徵詢廠商技轉或授權的意願。如果藉由PCT途徑申請國外專利，自申請後30個月內便要進入國家階段，這時候需要花最多的錢。因此成大在PCT專利進入國家階段之前，便會要求廠商技轉，雖然此時專利尚未獲證，但不少廠商會從專利的潛力著眼選擇技轉。
莊偉哲本身有100多件專利，其中40幾件獲證，60幾件在pending狀態。他表示：「一個老師很難cover 100多個幾專利，我們有兩種方式可以解決這個問題。一種方式就是在遞出申請後30個月內技轉給廠商，這時候Patent Assignee (專利權人) 還是成大，只是將專利exclusive技轉給廠商而已，但廠商就要負責後續領證及維持的費用；另外一種方式就是如果老師覺得自己的專利很有市場潛力，可以找國外創投 (VC) 來投資，然後成立公司，再利用公司來將專利商品化。所以成大雖然號稱每年有3000萬申請專利的預算，但其實很多專利經費都是由廠商或VC負擔的。」
研發要落地：成大的創校精神就是要把研發成果商品化
莊偉哲指出早期成大都是拿到專利後直接授權給廠商，只拿基本授權金，這樣子運作會比較輕鬆，但在成大慢慢「長大」之後，了解到要賺得比較多，就要利用新創公司，這時候外面的VC就會考量是要入股公司還是買下公司，或是投錢進來，而成大就可以獲取更多資源。因此新創公司成為了成大另外一個很重要的專利商品化途徑，而所獲取的利潤也比單純專利授權來得多。
莊偉哲曾在科技部任職兩年，擔任生命科學研究發展司司長，在那段期間他有很多機會去看國外的加速器、國外的新創公司。他說：「我那時候常去看國外這些公司如何運作，其中有一家印象非常深刻，那是一家名為中外製藥 (Chugai Pharma) 的日本公司。我當時一進去，公司的人就跟我說它是一家全球化的公司，可是他們仍然維持本身的研發能量。它的作法是把51%的股份賣給ROCHE，產品由ROCHE來銷售，但研發還是由公司主導，研發出來的東西繼續賣給ROCHE。所以中外製藥在日本算是一家外商公司，因為51％股份由瑞士商ROCHE擁有，由瑞士公司主導，但其在日本還是有本身的主導權。這家公司原本是在日本排名第10的公司，現在已經攀升到第4名，這就是嫁接國外的資源讓自己壯大的好例子。」
基本上，成大也是採同一策略：第一種策略是由廠商直接把專利買走；第二種策略就是利用新創公司來獲取更多未來的資源。莊偉哲指出成大目前約有168個研發團隊（成大有1300多名老師，900多位臨床醫師），所研發的東西是都具有商品化價值的。即便成大把研發成果技轉給其他廠商，但實驗室仍然是很活躍的持續進行研發工作。
