文化內容策進院（文策院）於2月23日正式公布2026年度重點發展戰略，宣告將全面提升台灣文化內容產業的商業價值。面對高度競爭的全球市場，文策院董事長王時思定調新年度的六大核心目標，著重於深化國際合作、建構永續商業模式、極大化原創IP價值、透過ESG驅動企業投資、深化文化科技應用，以及擴大遊戲產業投資。文策院期盼藉此擺脫單次性的專案補助思維，轉而打造具備長期成長動能、且能在國際市場展現實質影響力的文化產業生態系。
瞄準科技業資金活水，建構永續商業模式
在整體投資策略上，文策院將眼光轉向台灣實力雄厚的科技產業，期望透過ESG議題作為信任基礎，引導民間資金挹注文化內容。王時思指出，科技業近年亮眼的獲利與豐沛的資源，是推動文化產業升級的關鍵契機。未來文策院將扮演橋樑角色，讓資本與技術產生更多跨界合作的可能。
為確保資金投入能獲得回報，文策院未來的投資方向將嚴格檢視商業模式的完整性。不僅要求財務規劃具備可信度、運作架構清晰透明，更強調專案必須具備整合製作、發行平台與行銷端的全方位佈局，藉由結構健全的投資組合，大幅提升文化內容在市場上的成功機率。
極大化原創IP價值，從開發端啟動國際佈局
針對內容開發，文策院的核心策略是將「一次性的作品」轉化為「可長期變現的資產」。未來將強力推動原創IP的轉譯與跨域應用，例如將成功的影視內容延伸至舞台劇、音樂劇等多元形式。其中，具備高度商業化與長線變現能力的遊戲產業將成為投資重中之重。文策院將鼓勵融入台灣在地文化深度的原創遊戲開發，藉此帶動動畫、影視與出版的授權商機，進一步放大整體產業鏈規模。
在國際佈局方面，文策院也將改變過往偏重於製作端合資合製的模式，進一步將合作觸角向上游的「開發端」與「前期規劃」延伸。透過以人才培育為核心的國際結盟，強化台灣文化內容在全球市場上的主動性與長期價值。
AI與數據導入產業鏈，國片票房實績驗證市場潛力
在文化科技的發展上，文策院強調「應用導向」，計畫將大數據、沉浸式體驗、AI技術與虛擬設計等創新科技，深度串聯至創、產、製、銷的每一個環節。此舉旨在建立專屬台灣文化內容產業的科技Format，讓文化與科技的結合不再流於表面，而是形成優化生產流程的完整生態鏈。
文策院的商業化戰略在過去一年已初步獲得市場驗證。文策院院長王敏惠表示，2025年文策院投資的作品不僅在國內外獎項大放異彩，市場端的爆發力更令人矚目。包括《96分鐘》、《泥娃娃》與《大濛》等三部文策院投資的國片，票房皆強勢突破新台幣一億元大關，締造了近年罕見的多部國片破億紀錄，充分展現台灣原創文化內容的強大商業變現潛力。
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