研討會

臺北科技大學教授陳省三分析蘋果公司的語音辨識技術Siri的專利，發現蘋果用了超過60個專利進行保護，而且數量還在成長，顯見對這項技術的重視以及對專利制度的仰賴。不過，專利的作用究竟是保護研發還是保護產品？該如何使用才能發揮最大價值？ 不可諱言，企業的技術研發、專利申請事務，不但曠日廢時，而且所費不貲；然而，每個企業內部的智權人員，也都會面臨一個永恆的難題：「我們公司申請了那麼多的專利，為什麼還會被其他公司告專利侵權？這些專利到底有沒有用？」 會有這種問題，多半都是把技術、專利、產品通通混為一談。首先，企業的研發成果並非都能成為專利，因為單純的科技進步不見得有商業價值，而且還有可能因...

如果要跨國企業對所有的法律風險進行排名，最難對付的絕對是反壟斷議題。因為每個國家對於反壟斷違規行為的認定不盡相同，一不小心就可能踩到紅線，而且後續還得面臨比民事賠償更重的刑事處罰，就算想要自首以減輕刑度，也得符合相當條件。

奇想創造、奇想生活創辦人謝榮雅，曾經拿下超過120座國際商業設計獎項，是首位榮獲國際Red Dot設計首獎（Best of the best）的華人設計師，並靠著得獎設計帶領代工客戶轉型經營品牌。

目前大數據及AI人工智慧的技術已日趨成熟，而這些技術正驅動著既有的專利管理與營運模式。例如專利檢索、專利分析、專利布局等等工作，在大數據及AI等工具的協助下，效率與精準確度可以說是不可同日而語。你知道嗎，在沒有電腦的古早年代，專利前案都是用人工以檔案櫃來歸檔的（以分類號歸檔為主），當審查官在審案子的時候，都是利用自己的經驗以人工方式到相關檔案櫃中去翻閱前案資料的，也沒有什麼關鍵字搜尋可以協助。

除了日本國內， 日本企業在世界各地也會有很多發明及創新，要如何讓這些發明營運也是日本企業面臨的挑戰；另外一個挑戰就是我們現在常常討論的如何利用AI或是大數據來發展、管理及運營專利。日本賽恩倍吉株式會社知識產權中心副所長李香蘭認為，與美國及中國相比，日本在這部分是落後國家而非先進國家，仍然是在摸索的階段。

美國總統川普上週五發表了一份備忘錄，宣告美國將制定一套能維持國家競爭力的通信頻譜策略，顯示美國也不想在這場5G大戰中缺席。確實，世界各國都已經迫不急待迎接5G的到來，但台灣要到一年半後才開始標售5G頻譜，腳步似乎慢了點…。

未來一年，將是世界各國全力衝刺5G應用的關鍵期。以鄰國日本為例，在消費性電子領域的傳統優勢，到了3G、4G時代，完全拱手讓給了美國的蘋果以及韓國的三星和LG，自然更不願意錯過5G這個大機會。

台灣電子業過去仰賴「代工」成為重要產業龍頭，國際大廠訂單的挹注，成為台灣代工廠發展為國際科技大廠的活水。代工雖為這些台灣大廠帶來了可觀的營收，卻未必帶來相對應的利潤。

大學的財源有限，需要自創收入；企業的荷包滿滿，也需要最新的產業技術。這時候，如果大學跟企業可以互通有無，將大學的研發能量與企業分享，企業獲得利潤後再回饋給學校，應該是個能創造雙贏的好方法。不過，產學合作說來簡單，實際上該怎麼進行？不妨參考史丹佛大學（Stanford University）的經驗。 1970年代，史丹佛大學將聲音的頻率調變合成（FM Synthesis）技術，賣給日本的山葉（YAMAHA）公司。史丹佛從這項交易中獲得了超過二千萬美元的收入，創下美國產學合作的紀錄，而山葉公司則是利用這項技術奠定在音樂事業的基礎，至今在電子樂器、音效處理設備上都是世界龍頭。四十年前的這項合作...

不論是隨處可見的電子血壓計、醫生掛在脖子上的傳統聽診器、還是大型醫療院所才有的電腦斷層掃描，這些醫療資訊的品質和數量，是後續醫療行為能否成功的決定性關鍵。