吳碧娥╱北美智權報 編輯部
智慧財產局11月4日舉辦「2026年產業專利分析與布局競賽」頒獎典禮暨成果發表會，延續「企業出題、團隊解題」實戰機制，邀集25家企業提出54項技術議題，吸引70組團隊參賽。本次頒獎典禮現場亦特別安排「未來沙龍」跨界深度座談，邀請具有實務指標意義的威剛科技以及彰化基督教醫院專家代表登台，以第一線實務視角分享專利情報的多元應用價值。
威剛科技董事長特助曾志偉以「既是出題者、也是解題者」的獨特雙重身分帶來深刻經驗傳承。威剛科技過去曾作為參賽團隊投入競賽，如今轉身成為為產業出題的重要企業。曾志偉站在解題者的立場分享，如何用嚴謹的方法學將技術脈絡釐清；而轉換到出題者的視角，則更在乎專利分析能否真正解答商業競爭上的焦慮與盲點，讓在場所有參賽團隊對智財戰略的實務操作有了截然不同的立體認知。
彰化基督教醫院技術教育處執行長楊明治則從智慧醫療領域切入，深入探討專利情報在臨床醫學創新中的樞紐角色。醫學工程背景出身的廖承威深有感觸地呼應，早期醫學中心研發各類醫療器材時，醫師往往憑藉臨床直覺自行摸索設計，但辛辛苦苦做出來的成果卻往往面臨缺乏市場專利保護、難以順利技術移轉或量產出海的困境。近年來台灣資通訊（ICT）實力強勁，與頂尖醫療體系強強聯手推動智慧醫療（Smart Medical），醫師在臨床手術或照護過程中發現痛點，透過專利檢索確認技術新穎性與產業利用性，再結合科技工程師團隊進行技術轉化與專利布局，成功打通了醫療研發與產業落地的最後一哩路。
迎戰Agentic AI時代！威剛特助曾志偉談專利分析的核心價值
曾獲大獎、近年轉為出題企業的威剛科技董事長特別助理曾志偉受邀發表專題，深度剖析智財人員在生成式與代理AI浪潮下的定位重組。曾志偉直言，當AI能快速完成專利檢索與數據清洗時，單純具備專利檢索技巧已不再構成工作溢價，唯有具備深厚產業理解與敏銳商業決策力的人才，才能從被動的「解題者」躍升為不可替代的「出題者」。
解題深化研發協同 出題躍升商業決策高度
曾志偉分享自身從中科院研發人員、長達20年的專利商標事務所執業，再到威剛科技擔任企業內部智財主管的跨領域經歷。談及威剛科技從參賽解題團隊轉型為產業界出題者的歷程，曾志偉指出，當初威剛組隊參賽時，並非單純由智財人員組成，而是由智財主管帶領各部門的研發工程師共同參與。這項跨部門協作讓研發與生產團隊具備共通的專利語言，大幅降低日後內部推動智財戰略的溝通阻力，具體實踐了從看懂報告到親手產出報告的「知行合一」。
轉換至出題企業的視角後，曾志偉認為這是一次視角與思維高度的躍遷。企業出題本質上就是一場商業選題與策略決策，出題者更在乎的往往不是解題報告最終給出的固定結論，而是外部解題團隊能否導入嶄新的分析工具、創新的分析方法與未曾設想的思考切角。由於企業內部團隊容易受限於既有的思維框架，外部解題成果帶來的全新刺激，往往能直接啟發企業在研發創新上的深層布局。
專利報告黃金三角：專業X產業X商業敏感度
隨著Agentic AI技術快速成熟，AI已能接手絕大多數的專利檢索、分類與初階趨勢分析，這迫使智財從業人員必須反思自身核心價值所在。曾志偉回顧專利工具發展歷程，從早期全靠紙本文獻逐案翻閱、2000年前後仰賴Excel手工進行苦力般的資料清洗，再到各類商用檢索軟體普及，如今正式跨入Agentic AI時代。曾志偉形容，近一年來AI技術對專利工作型態的衝擊，比過去二十年的變化總和還要巨大。
然而，工具解放了大量繁瑣作業時間，並不代表產出的報告自動具備商業價值。曾志偉提出專利分析價值的核心公式：一份專利報告的價值取決於「專業×產業×商業」三大要素的相乘。專利檢索與法律知識等「專業」門檻，在AI時代正被光速弭平；真正能拉開專業差距的，在於能否深入洞察「產業」脈絡與維持高度的「商業」敏感度。任何一項要素若趨近於零，整份分析報告對企業經營的實質價值也將歸零。
對內而言，產業理解度在於透徹掌握企業內部的組織運作、部門協同關係，以及最關鍵的權力結構。一份即便分析再透徹的報告，若交給沒有決策權或無法推動落地的對象，最終只能石沉大海。對外而言，產業洞察則涵蓋對產業生態系（Ecosystem）上下游角色的精準定位，以及客戶、供應商之間的金流、物流與情報流關聯。在此基礎上，智財人員還必須具備商業敏感度，理解不同商業模式與獲利結構，從冷冰冰的數據中提煉出兼顧機會與風險的決策建議，明確向經營階層指出可承擔的風險路徑。
四象限檢視競爭力定位 資淺人員雙軌超車之道
曾志偉進一步以「產業理解度」與「商業敏感度」建構二維四象限分析。兩者皆低者，其工作型態將面臨最殘酷的邊緣化與替代風險，而這種淘汰與是否會操作AI無關，因為未來使用AI就如同使用文書軟體般普及。產業理解度高但缺乏商業敏感度者，提出的專利布局往往不符合商業獲利邏輯；商業敏感度高但缺乏產業與組織實務認知者，提出的建議則容易流於空泛、隔靴搔癢，兩者皆難以產出實質影響力。唯有兩者兼備，將AI工具省下的時間全數投注於理解商業本質，智財人員才能從被動答題的角色，蛻變為引領企業定義問題、制定戰略的智庫。
面對業界高度焦慮「Agentic AI讓資深人員效能放大十倍、二十倍，資淺新人該如何生存」的課題，曾志偉提出兩條清晰的突圍路徑：第一是「彎道超車」，資淺人員應善用AI工具極大化專案執行量，過去一年僅能參與數個專案，如今可在一年內密集執行數十個專案，透過高密度的高階實戰加速累積產業經驗；第二是「換道超車」，避開與資深人員在同一賽道硬碰硬，轉而精進資料敘事能力，在AI產出的圖表上賦予獨特的商業洞察與說服力，或者直接轉型為打造專利AI工具與代理工作流的開發者。
曾志偉強調，「我們必須把AI省下的時間，投資在理解產業與商業上。」AI能迅速列出數十甚至上百條建議，但唯有具備商業視野的人類專家，才能精準挑選出最切合公司利益且風險可控的致勝路徑。智財人員應主動擺脫被動解題的傳統定位，勇敢站上引領組織定義戰略問題的出題端，在AI新時代奠定不可動搖的專業地位。
臨床痛點變身國際金獎！彰基以專利架起醫工跨界之橋
楊明治則以「專利的多元宇宙」為題，分享彰基如何透過全院發明競賽、階梯式獎金激勵、雛形品補助，並借助外部專利情報培力與跨機構研發鏈結，成功將醫護同仁的臨床創意轉化為囊括國內外發明金獎的生醫專利，為缺乏附屬醫學院的醫療體系開創出獨樹一幟的智慧醫療突圍之路。
點燃研發火種：階梯獎勵加碼雛形品補助
走過130年歷史的彰化基督教醫院，目前全體系醫療與行政人員超過8,000人。楊明治指出，醫學中心肩負醫療服務、教學與研究等多重使命，其中創新研發更是推動醫療進步的引擎。然而，臨床醫護人員日常業務極其繁重，若缺乏制度性誘因，許多在病床旁萌生的實用創意往往稍縱即逝。 為此，彰基創新育成研發中心將「專利諮詢」與「技術移轉」確立為核心任務，並自2022年起制度化開辦「彰基體系發明競賽」。醫院打破過去依賴同仁自發申請的被動模式，設計出分段激勵措施：只要提出專利申請並送交智慧局進行實質審查即核發5,000元，新型專利核准再頒5,000元，發明專利獲證則發給10,000元獎勵，不僅醫師踴躍提案，護理師、醫檢師與第一線行政人員也紛紛將作業流程上的改良構想化為專利申請，促使提案件數逐年跳躍式攀升。
另外，為避免專利獲證後面臨缺乏經費製作樣品的困境，彰基進一步推出最高10萬元的「雛形品專案補助」，協助同仁將紙上圖說打造為實體雛形；同時訂定全額公費與公假的差旅配套，全力支持同仁攜帶創新作品征戰海內外發明展，避免心血結晶淪為孤芳自賞。
前進台灣創新展與日本發明金獎
在各項孵化專案中，楊明治以自身深度參與的「洗腎血管通路阻塞AI判定」技術作為示範案例。血液透析病患的血管通路被視為「生命線」，一旦發生狹窄或栓塞將威脅患者生命，傳統臨床上多仰賴醫護人員以聽診器監測血流雜音或觸診，判斷極易受到主觀經驗與環境噪音干擾。為解決此一臨床痛點，團隊跳脫傳統思維，研發出透過人工智慧影像與特徵演算法進行非接觸式判讀的創新技術。該方案先是在2022年彰基體系發明競賽中脫穎而出奪得佳作，隨後在育成中心輔導下於2023年順利取得智慧財產局專利核准；2024年代表醫院出征「台灣創新技術博覽會」（TIE）榮獲金獎，更遠赴日本東京「世界天才發明展」一舉奪下國際金獎殊榮。這套源自臨床觀察的技術，目前正積極展開技術移轉與商品化驗證，具體展現了由臨床問題導向技術專利、再到國際獲獎的完整落地路徑。
引進專利情報釐清全球競爭版圖
相較於國內其他大型醫學中心多設有專屬醫學院作為研發後盾，彰基體系目前並無隸屬的醫學專門院校。面對研發資源上的天然限制，彰基採取「跨界借力」策略，對外聘任具備醫學背景的離職教授與資深法規專家擔任智財與醫材取證顧問，並全面深化與成功大學、中興大學、工研院及國家衛生研究院等頂尖研究機構的產學合作，將全台科研機構的研發量能化為彰基的研發後盾。
在專利情報佈局方面，楊明治特別感謝智慧財產局與中衛發展中心的大力支持，今年專家團隊親赴彰基進行三場深度實作演練，帶領臨床研究同仁掌握專利檢索工具與生命週期分析。楊明治分享，「透過專利檢索分析，我們赫然發現全球研發動向跟我們完全不一樣，這反而給了我們極大的信心！」在分析洗腎管路阻塞的全球專利佈局時，數據清楚顯示國際現有專利大多圍繞在聽診設備改良或音訊演算法上，而彰基利用AI進行多維度分析的切入點，恰恰避開了密集的專利紅海，證實了技術布局具備高度獨特性與開創性。
楊明治強調，專利情報與智財管理正是那座關鍵的跨域橋樑，它能將臨床第一線的零碎構想，導引至受法律保護、符合市場法規且具商業價值的研發航道。彰基將持續厚植體系內的智財文化，讓每一項源於守護病人健康初衷的創新發明，都能跨越實驗室與病房的藩籬，在智慧醫療時代發揮深遠的國際影響力。
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